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　　美国企业招聘员工主要是通过媒介、报纸、广播、电视、网络等媒体发布招聘信息，应

　　聘者也通过这些媒体发布自己的需求信息，招聘者与应聘者都能找到自己的员工及岗位。美

　　国企业在招聘时非常重视应聘者的工作经验与所求职位的能力匹配，要求招聘员工能“立即

　　上岗”；雇主与雇员劳动之间是纯粹的市场买卖关系，员工的流动性较大，企业队伍的稳定

　　性较弱。日本企业对人才招聘市场的依赖度较低，主要通过与学校合作等方式直接招聘员工，

　　着重招聘员工的综合能力，并非某一具体工作的“专才”，试用期满后对表现优秀的员工会

　　转签终身员工，给雇员以归属感和团队感。美国企业的员工使用采用“以事选才”，即依据

　　事先确定好的岗位来配备雇员。在管理模式上，美国企业遵循市场原则，以规章制度为准绳，

　　企业的管理人员主要来自市场选择，较少部分为内部晋升，忽视对员工感情的培养。日本企

　　业的员工使用采用“双向设计”，即员工的职务和职责不完全固定，着重人性化和员工之间

　　的亲密性。在管理模式上强调员工的归属感及企业文化的认同感，企业的高级管理人员主要

　　美国企业自信自己国家的地位和企业经济实力，能够吸引到世界各地的精英，不重视员

　　工的岗前培训，即使培训把主要精力放在雇工的业务培训、能力开发及职务开发等“硬技

　　能”的培训上，雇员的流动性较大。而日本的多数企业采用终身雇佣制，员工流动较少；员

　　工培训将精力放在企业文化的普及、企业认同感的教育等方面，注重雇员“软技能”的提升。

　　美国企业的招聘主要是通过市场运作，比较重视高水平的人才，招聘员工的工资中包括培训

　　费用的转移和与同行业雇工工资的竞争，一般薪酬水平较高，具体包括基本薪金、年度奖、

　　福利和长期激励，但比重最大的是长期激励，可变薪酬所占比例很大，福利所占比例较低。

　　而日本企业采用“年功序列制”作为薪酬制度，雇员工资水平取决于工作年限、教育水平、

　　工龄等，日本企业的职级工资普遍低于美国企业，随着职位级别的提升，这种差距愈来愈大，

　　美国企业以市场化为原则，雇主与雇工之间是“对抗型”的劳资关系，为充分调动雇工

　　的劳动创造性，美国企业大多数采用外部激励及以按小时支付的刚性基本报酬。而日本企业

　　雇主与雇员之间是“合作型”的劳资关系，采用终身雇佣制，使员工有归属感，注重领导与

　　雇员之间情感的培养增强企业的凝聚力，给予员工特别是管理层一定的决策权和发言权使员

　　工具有主人翁精神，再辅助以少量的弹性工资进行物质激励。美国企业绩效考核着重雇员的

　　个人利益，雇员之间是竞争关系，重视个人业绩，漠视团队精神。对雇员的考评细则中，美

　　国企业的职位说明书中明确规定各职位的工作职责、内容、权限，内部分工非常明确，通过

　　日程化的进度管理和量化业务指标对每个职务进行绩效考核。而日本企业对雇员业绩的考核

　　以主观考核为主，客观指标为辅。工作划分及岗位职责比较模糊，着重雇员之间的团队合作